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Wie unerwartete Konflikte entstehen

Führung im oberen Management gleicht bisweilen einer diskreten Choreografie: Jeder Schritt ist sichtbar, jede Nuance interpretierbar, und jede Pause wird zur Aussage. Selbst dann, wenn sie nicht als solche gemeint war. In dieser Verdichtung entsteht ein hochsensibles Kommunikationsökosystem, in dem Konflikte nicht nur auftreten, sondern nahezu systemisch erzeugt werden. Die Ironie: Genau jene Führungskräfte, die strategisch denken, Klarheit suchen und Komplexität professionel

vor 3 Tagen3 Min. Lesezeit

Führen unter Druck: Wenn Spitzenkräfte ihre eigene Architektur destabilisieren

Top-Manager bewegen sich naturgemäß in einem Spannungsfeld, das von außen häufig unterschätzt wird: Hohe Entscheidungsautonomie bei gleichzeitig minimaler Fehlertoleranz. Wer in diesem Spannungsfeld agiert, steht nicht unter Druck , sondern in einer permanenten atmosphärischen Verdichtung , die die eigene Wahrnehmungsfähigkeit verändert – ähnlich wie Höhenluft: klar, dünn, und risikoreich für diejenigen, die glauben, einfach „normal weiteratmen“ zu können. Druck stärkt Kompet

vor 7 Tagen2 Min. Lesezeit

wie immer liegt die Wahrheit nicht im Gesagten, sondern in dem, was wir mit-meinen, während wir etwas sagen, das wir nicht so gemeint haben.

Wie wir uns mit wenigen Worten selbst verraten

Unsere Sprache verrät uns nicht, sie erlöst uns. Denn sie zeigt uns, wo wir uns selbst im Weg stehen. Und vielleicht ist das die eigentliche Führungsaufgabe: Nicht Menschen zu leiten, sondern die eigenen Signatur-Sätze zu verstehen – die kleinen, gut gemeinten Botschaften, die unbeabsichtigt durchs Mikrofon rutschen und uns verraten.

vor 7 Tagen3 Min. Lesezeit